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安徽淮北矿业工程建设公司改革调整促转型

2019-02-27 23:26:51来源:励志吧0次阅读

安徽:淮北矿业工程建设公司改革调整促转型

淮北矿业工程建设公司面对持续严峻的市场形势,不等不靠,通过改革调整,促进企业转型发展。 作者:程磊

日前,从淮北矿业工程建设公司获悉,该公司面对持续严峻的市场形势,不等不靠,通过改革调整,促进企业转型发展。

年初,集团公司对该公司做出重大政策调整,要求该公司由传统的是岩巷、煤巷、钻探、安装和土建五大专业,转变为为岩巷、钻探、综采安拆、支架维修加上建筑安装4+1格局,经营考核政策、人力资源规划和管控模式也相应改变。该公司以归零心态,调整思路、强化举措、狠抓落实,不断解决新问题。一季度,各项工作有序开展。

着力进行专业调整。该公司按照4+1职能定位要求,岩巷专业,充分整合盘活人力资源,三大员、井下辅助岗位逐步移交矿方,地面及其他富余人员向一线充实,实现队伍整合裂变。钻探专业,维持规模不变,工作重点放在提高单机效率、增强盈利能力上。安拆专业,组建14个项目部,抓紧建章立制工作,编制安拆作业规范,优化作业流程,加强队伍建设,努力打造具有五个的专业化综采安拆队伍。设备修造专业,成立龙湖、袁一、芦岭三个维修厂点,着力抓好质量标准化创建工作,保质保量完成集团公司综采支架维修任务,拓展综掘机维修等业务,努力保障公司内部设备维修业务不外委。建筑安装专业,实行负面清单管理,充分放权,自主经营,完全市场化运作;在满足集团公司内部工程施工需要的基础上,全面参与外部市场竞争,提高市场占有率;积极开展房地产开发、装饰装修、设备和周转材料租赁、商品砼搅拌以及造价、咨询和项目管理等业务,延长产业链,增强盈利能力。

聚焦双效。抓好顶层设计,各项政策制度突出效率效益导向,加大效率效益目标与绩效挂钩考核力度。增强成本意识、算账意识,分解细化成本落实,实现全员、全过程控制成本。岩巷、钻探落实以米计资政策,努力提高效率。元月份,集团公司岩巷掘进队单进排名,前23名中,该公司占了22名。安拆专业科学安排工程接替,避免出现长时间、大面积工程接替断档。建筑安装专业积极承揽工程,严格控制成本,强化应收账款清收,提高效益。井下巷道倡导和推广朴素、适用的质量标准化,降低支护成本。机关部门着眼效能建设,落实机构优化和定岗定员,降低管理成本。

该公司坚持把大力发展机械化作为减人提效、保障安全、转型发展的重要途径。岩巷今年建成13条岩巷综掘作业线,不具备综掘条件的,积极尝试钻装机和凿岩台车,努力实现后运皮带连续化。安拆、钻探、设备修理、土建安装专业根据行业特点,推广使用新装备、新工艺,多上设备少用人,降低人力成本。

创新安全管理。瞄准实现本质安全目标,坚持体系统领,以两个规范为重点,对各项目部进行安全评估,把握写实诊断、分析整改和验证提升三个步骤,全面排查项目部存在的可能引发安全事故的因素,找准症结,对症下药,提高项目部自主保障安全的能力。

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